Helle Nielsen, h1consult – ledelsesrådgivning: CV

Personlige data:

Født: 7. september 1949

Familie: Gift, har to sønner der er bosiddende i København

Bopæl: Hvedevænget 35, Vejen

Resumé:

Udvikler ledere og medarbejdere og har gjort dette igennem 7 år som selvstændig konsulent

Har 33 års ledelseserfaring, heraf 4 år som leder i en middelstor dansk virksomhed

Gennemfører ændringsprocesser i private og offentlige organisationer

Arbejder som chef-til-leje i mindre virksomheder

Erhvervserfaring:

2009- Ledelsesrådgiver, h1 consult

2002- 2009: Medejer og ledelsesrådgiver, H2 Consult

1998-2002: Adm. Direktør, CC&CO Møbler A/S

1997-1998: Konsulent, Formidlingscenter Nord, Ålborg

1996-1997: Projektleder, Hjælpemiddelinstituttet Høje Tåstrup

1987-1996: Leder Vejen Kommune

1974-1987: Afd.leder og konsulent Århus Kommune

Bestyrelsesarbejde:

Jeg har været en del af bestyrelsen i CC&CO A/S, Holstebro i 6 år og sidder i dag i bestyrelsen i Innovation City A/S, Holstebro og i Udviklingscenter Grunnetsgade, Vejen

Personlige kompetencer

Jeg har gode analytiske evner, er innovativ, god til at implementere vedtagne planer og holde fokus. Jeg har desuden gå-på-mod og en høj grad af empati og omstillingsevne.

Jeg er udviklingsorienteret, anvendelsesorienteret, forretningsorienteret og helhedsorienteret.

Desuden har jeg arbejdet med Værdibaseret Ledelse siden 1987

Uddannelse:

2007: Certificeret i ValuePerform strategianalyse hos ValueMaker

2004: Situationsbestemt Ledelse, Syddansk Universitet Kolding

2004: Akkrediteret i Insights Discovery hos Insights Danmark

1992: Konsulentuddannelse, Dansk Jurist- og økonomforbund

1984: Ledende og Undervisende Ergo-og fysioterapeutuddannelse

Erfaring med leder-, organisations- og strategiudvikling:

Lederudvikling. Gennem kursusfacilitering og ledelsesrådgivning udvikler jeg ledere til at blive de bedste versioner af sig selv. Det indebærer fokus på udvikling både af de faglige og de personlige kvalifikationer, så lederen ikke kun bliver styrket på ledelseskompetencerne men også gennem større indsigt i egen personlige ledelsesstil, og hvordan den påvirker medarbejdere og kolleger. Gennem et tæt samarbejde og en længere proces giver jeg lederen redskaber til en fortsat udvikling, og jeg er den, der løbende giver lederen feedback på de opnåede resultater og sparring på fremtidige udviklingsområder.

Organisationsudvikling. Organisationer udvikler sig kun hvis deres medlemmer udvikler sig som personer og teams. Jeg har sammensat både korte og længerevarende udviklingsforløb for organisationer i offentlige og private virksomheder. Forløbet er skræddersyet virksomhedens situation og behov, og opgaverne spænder fra styrkelse af ledergruppen i forhold til nye krav fra organisationen og/eller omverdenen til håndtering af fastlåste samarbejdsrelationer i teams og ledergrupper og styrkelse af samarbejdet på tværs i organisationen. Med fokus på kommunikation og samarbejde opnår jeg accept af forskellighed og styrker ledere og medarbejdere i at tilrette kommunikationen modtagerne. Arbejder med at udvikle en organisations kultur ud fra dens værdier.

Strategioptimering. Med certificeringen i ValuePerform strategianalyse, der er baseret på strategiværktøjet Balanced Scorecard, arbejder jeg med udviklingsprocesser i små og mellemstore virksomheder. En væsentlig del af opgaven består i at skabe enighed i ledergruppen eller bestyrelsen omkring det strategiske grundlag, da det er udgangspunktet for at kunne skabe nye strategier eller evaluere de nuværende. En del af processen er oftest at sikre at ledelsen bevarer fokus, og efterfølgende selv kan fastholde den valgte strategiske retning og gennemføre løbende justeringer efter behov.