Generationsskifte
Hvad enten der er tale om et generationsskifte, der er familierelateret, eller det involverer en udefrakommende ny leder, er der forhold, der er vigtige at få forholdt sig til – og helst i god tid – inden lederskiftet træder i kraft.
Fokusområder
Overordnet er der tre nødvendige fokusområder: De økonomiske og formelle forhold, hvori der typisk indgår rådgivning ved advokat og revisor, lederskiftet og de deraf følgende ændringer i organisationen og kommunikation herom, både internt og eksternt.
Lederskifte
Med en ny leder ved roret er der overvejelser, der nødvendigvis skal foretages. Er organisationen bygget op, så det giver god mening i forhold til den nye leders faglige og personlige profil? Er en eventuel ledergruppe sammensat, så den enkelte leders faglige og personlige ressourcer supplerer den nye leders? Har den nye leder den optimale støtte i den nuværende bestyrelses sammensætning? Har den nye leder brug for sparring med andre end de personer, der indtil nu har været til rådighed. Er det en god idé for den nye leder at få en mentor?
Kommunikation
Èn af faktorerne for et succesfuldt generationsskifte er, at der foregår en kommunikation, der sikrer, at hverken omverden eller organisation bliver usikre på den ændring, der er på vej. Det er derfor vigtigt, at alle parter får den nødvendige viden, og bevarer tro og tillid til, at ledelsen har overblik og planer for den fortsatte drift, og at medarbejderne kan se, at de stadig har en plads i disse planer.
Dette er nogle af de emner, der er relevante i processen, og hvor det giver god mening at inddrage h1 consult.
Hvedevænget 35, 6600 Vejen 
22 45 05 71